Главной составляющей управленческой деятельности в компании является управление персоналом. Данный процесс базируется на определённых представлениях о занимаемой должности в компании. Практика управления персоналом компании содержит в себе четыре направления, которые в свою очередь, основаны на использовании трех основных подходов. Основные подходы в управлении персоналом — это экономический, организационный и гуманистический. Рассмотрим их подробнее.
Экономический подход
Идея применения трудовых ресурсов появилась именно благодаря экономическому подходу в управлении персоналом. Главная роль в данном подходе отводится не управленческой, а технической подготовке сотрудников в компании.
Основополагающими принципами при использовании экономического подхода использования трудовых ресурсов являются следующие:
-
руководитель получает всю информацию только от одного подчиненного, поэтому необходимо обеспечить единство руководства;
-
прямое соблюдение вертикали управления в компании;
-
число сотрудников, подчиняющихся одному руководителю должно быть оптимальным, чтобы не было затруднений в коммуникации и контроле;
-
разграничение линейных руководителей и основного руководства в компании
-
достижение баланса между ответственностью и руководством;
-
используемые меры по поддержанию дисциплины в коллективе;
-
личные интересы должны помогать общему делу с помощью постоянного контроля, собственного примера и соглашения между руководством и работниками;
-
на каждой ступени должностей в компании должно быть равенство, основанное на справедливости и доброжелательности.
Организационный подход
Основываясь на организационном подходе, в компании выстраиваются следующие схемы:
-
компетентной работы в сфере управления персоналом;
-
эффективного управления человеческими ресурсами.
Именно организационный подход помогает выделить новые функции в управлении персоналом, которые могут вывести его далеко за рамки обычных функций организации труда и его оплаты как вида управленческой деятельности. Со временем кадровые функции стали развиваться и охватывать не только контроль, но и поиск, подбор, нахождение необходимых специалистов для выполнения важных в компании функций. Сюда же подходит и планирование карьерного роста сотрудников компании путем оценивания их профессионального уровня.
На базе принципа ограниченной функциональности, организационный подход к управлению персоналом концентрируется на нескольких важных моментах:
-
Внимание акцентируется на окружающей среде, в которой функционирует компания.
-
Имеющиеся препятствия в рамках организационного подхода.
-
Обязательно необходимо понимать все взаимосвязанные с подходом термины и методы.
-
Нужно устранять разлад между подсистемами компании и обеспечивать между ними баланс.
Гуманистический подход
Принятая в последние годы гуманистическая схема управления персоналом, позволила выстроить такой подход к управлению персоналом, который основывается на идее «управления личностью» и понимания компании как культурной среды для развития человеческого потенциала.
Если в компании используется данный подход, ее отличает скооперированность команды и дух сотрудничества. В силу того, что любая компания является продолжением семьи (начальник и подчиненный), тем самым очень важно между ними установить партнерские отношения.
Тем самым, гуманистический подход в управлении персоналом сконцентрирован на личностной стороне компании. Однако в настоящее время данному подходу не уделяют должного внимания, в отличие от других подходов.